③選聘一名業務精的財會人員：合作社是一個經濟組織，離不開財務核算。所以農民專業合作社必須聘請具有專業資格的財會人員。在合作社創辦的起步階段，如果沒有合適的專業財會人員，可聘請當地村級組織的報帳員擔任，也可以委托鄉鎮財務核算中心代理做帳。

④合理設置內部機構：合作社在內部機構設置上，要根據每個合作社實際需要合理設置。對于一些較大型的合作社，可設置辦公室、財務室、技術（供應）服務部、市場營銷部等機構。

2、規章制度建設：規章制度是農民專業合作社規范運行和持續發展的基本保障，也是合作社在設立登記之前必須要做的一項工作。從目前情況看，不少合作社的章程是套用工商登記的章程范本，或者是其他合作社的章程范本，有的基本制度不夠健全，各項權責不夠分明。

①制定一部符合本社實際需要的、可操作性強的《章程》：章程可以說是合作社的內部“法律”，所以制定好章程是非常必要的。章程的制定可參照農業部示范章程，但不可原文照抄，要對章程的關鍵部分，諸如成員出資、機構設置、財務管理、盈余分配、解散清算等作出明確的規定，章程必須經過充分醞釀、反復修改、討論認可，最后由全體設立人在設立大會時表決通過，簽字蓋章后正式生效。

②制定一套基本制度：如財務管理制度，理事會、理事長，監事會、監事長工作職責，還有購銷制度、生產技術操作規程、產品質量標準，等等。

3、辦公場所建設：辦公場所是合作社的所在地，也是理事會、監事會處理日常事務和成員聚會、培訓的聚集地，是合作社初期發展的硬件之一。合作社最好設在成員居住集中或者生產集中的地方，有條件的最好自己建設，沒有條件的可租用交通便利的門市房，還可以爭取村干部的支持，把合作社辦公地點設在村部。在辦公場所的建設上，既不要講排場搞豪華，也不能太過簡陋。理事長辦公室、財務室、業務室是必備的，辦公場所還應做到“兩有、兩欄、兩上墻”。兩有是：有牌子、有辦公用具，兩欄是社務公開欄、財務公開欄，兩上墻是章程張貼上墻，制度張貼上墻。